领导非常注重人才的培养，尤其是年轻的大学生，最大程度上为他们提供发展平台和空间，通过坚持不懈、持之以恒的培训和大胆授权的实践磨练，把一个个刚从校门口出来的大学生，造就成了技术、营销、管理等方面的高级人才，走上了公司各部门的重要岗位，成为了公司发展各方面的核心力量。在提升自身价值的同时，为公司的发展做出了重大的不可磨灭的贡献，同时公司也给予了他们很高的待遇和荣誉。

      公司将一如既往的关注、关心新员工的成长，计划通过1-3年时间进行重点培养，主要采取以下几个方面措施：

一、聘请专家教授，不定期进行培训（包括理论实践），以满足公司发展及个人发展所需的知识和技能。

二、与相关培训机构建立长期的培训合作机制，并在培训老师的指导下继续完善自己的培训队伍建设及培训教材体系，通过实施培训，使员工能够适应公司的快速成长。

三、定期进行拓展训练，提高员工的整体素质，打造一支具有争上心、凝聚力和团队精神的优秀团队。

四、继续把公司“传、帮、带”的光荣传统发扬光大，只要把下属带出来，自己才可能升迁。

五、继续实行充分信任、大胆授权的策略，为新人提供一个施展才华的平台；允许犯错误，但不允许犯重样错误，一切以提升员工能力和素质为目的。

六、完善竞聘上岗、绩效考核体系，使其更能够体现公正性、合理性。

通过以上几个方面，在最短的时间内，把新招聘的大学生培养成各方面的人才和专家，为我国薄皮核桃产业的发展储备人才力量。

 

 

 

河北绿岭果业有限公司

二〇一〇年六月二十二日